Dans un environnement économique défavorable et une incertitude croissante sur les marchés, de nombreuses entreprises sont confrontées à des difficultés opérationnelles et leur rythme de développement est freiné. Toutefois, plus les temps sont difficiles, plus les entreprises doivent renforcer leur confiance et persister à promouvoir le développement de la deuxième phase.
Même si le mauvais environnement global pose de nombreux défis, il recèle également des opportunités. Lorsque le marché est atone, la concurrence est relativement modérée, offrant un environnement externe relativement détendu pour la deuxième phase de développement des entreprises. À ce stade, en faisant avancer la deuxième-phase du projet, les entreprises peuvent obtenir des ressources clés telles que des terrains, des équipements et des talents à un coût plus raisonnable. Par exemple, lorsque le marché foncier se refroidit, les entreprises peuvent acquérir des terrains de haute qualité-à des prix inférieurs pour leur expansion. La mobilité fréquente des talents offre aux entreprises la possibilité d'attirer des talents haut de gamme qui étaient auparavant difficiles à recruter, donnant ainsi une forte impulsion à leur deuxième phase de développement.
Adhérer à la deuxième phase de développement-est également un choix inévitable pour les entreprises souhaitant améliorer leur propre compétitivité. En période de ralentissement économique, la structure de la demande du marché change souvent et les consommateurs ont des exigences plus élevées en matière de qualité et d'innovation des produits et services. Grâce à la deuxième phase de développement, les entreprises peuvent accroître leurs investissements dans la recherche et le développement, optimiser les processus de production, améliorer la qualité des produits et lancer de nouveaux produits et services qui répondent mieux aux demandes du marché. Prenons l'exemple des entreprises manufacturières. Promouvoir la transformation intelligente de la deuxième phase -et introduire des équipements de production et des systèmes d'automatisation avancés peuvent non seulement améliorer l'efficacité de la production, mais également réduire les coûts de production et renforcer les avantages de l'entreprise en matière de prix et de qualité sur le marché.
À long terme, la deuxième phase de développement-est une configuration stratégique permettant aux entreprises de parvenir à un développement durable. Le mauvais environnement général n’est que temporaire ; le marché finira par se redresser. En planifiant dès le début la deuxième phase de développement, les entreprises peuvent rapidement saisir les opportunités du marché lorsque l'économie se redresse, accroître leur part de marché et réaliser un développement rapide.
« Danger » et « opportunité » coexistent toujours. Un environnement global médiocre ne constitue pas un « obstacle » au développement d’une entreprise, mais plutôt une « pierre de touche » pour tester sa vision stratégique et ses capacités de réponse. Les entreprises doivent rester fermes sur leurs convictions, surmonter les difficultés à court terme, promouvoir activement le développement de la deuxième phase, rechercher des avancées dans les situations difficiles, ouvrir de nouvelles situations dans des circonstances changeantes et jeter des bases solides pour un développement à long terme dans le futur.
